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📍« New Work, New World 2026 : How AI is Reshaping Work » - Le rapport Cognizant publié en janvier 2026 est explicite : l’IA progresse plus vite qu’anticipé.

Aux États-Unis, elle toucherait déjà 93 % des emplois, et le potentiel de productivité associé pourrait représenter jusqu’à 4 500 milliards de dollars de travail « déplacé » vers l’IA.

Le rapport souligne cependant que la création de valeur dépend d’abord de la capacité des organisations à adapter leurs modèles opérationnels, à requalifier leurs équipes et à déployer des stratégies centrées sur l’humain.

Sans investissements structurés en formation, conduite du changement et apprentissage continu, les avancées technologiques resteront, économiquement, largement inexploitées.

Pour les professionnels du droit, ce constat est particulièrement parlant.

L’IA excelle déjà dans l’automatisation de certaines tâches (recherches jurisprudentielles, synthèses de documents et de positions doctrinales, production de supports pédagogiques) et libère ainsi du temps pour ce qui fait la valeur du métier : conseil stratégique, négociation complexe, anticipation et maîtrise des risques.

Transformer cette promesse en résultats impose d’agir maintenant :

👉 Former les juristes à devenir de véritables co-pilotes, voire commandants de bord de l’IA

👉 Repenser les processus et l’organisation du travail, notamment via l’adoption de chartes d’utilisation responsable de l’IA (complétant les chartes informatiques existantes), pleinement alignées sur les politiques internes des entreprises et conformes aux exigences réglementaires en vigueur, avec une vigilance renforcée pour les professions réglementées.

👉 Maintenir l’humain au centre, car le jugement professionnel, l’éthique et la relation client demeurent, par nature, irremplaçables.

📌 L’IA amplifie l’humain. Sans investissement massif dans les compétences et sans prise de conscience collective, l’IA restera un potentiel non réalisé ou, pire, un facteur silencieux de chaos et de confusion...